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    中鐵四局集團建筑工程有限公司物資機械分公司

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    物資機械分公司貫徹落實 公司“四會”精神暨全體職工大會

    文字:[大][中][小] 2016-3-17    瀏覽次數:765    

    3月10日,物資機械分公司召開貫徹落實公司“四會”精神暨全體職工大會,公司工會主席關世東、公司副總級項目經理李文、分公司2名勞務作業隊伍人員參加會議。會議傳達貫徹公司“四會”精神和公司主要領導講話,會議還結合分公司實際情況對下一步工作進行了安排部署。

    一、提高服務質量、優先服務項目。針對如何提高物機分公司租賃服務質量,確保滿足項目施工需求,專門對分公司機構設置進行了調整,設置了安全質量管理部門、管理人員,并設置客服回訪人員,要求每次業務必須進行回訪,追溯結果。

    二、優化資產,做好“兩個承諾”。一是物機分公司承諾保障為項目提供服務的機械設備性能最優(所有出租設備均為2013年后設備),二是所有設備租賃價格不高于市場價格。分公司通過與大型國有設備租賃公司合作模式出租設備,培養專業維修人員、安排專人住現場等方式提高服務水平,保障項目施工生產。

    三、強化“營銷服務一體化”意識。一是做好鄭州航空港區河東第四棚戶區一標項目5號地塊住宅樓的爬架、鋁模板的安裝、使用及售后服務工作,并做好現場的安全旁站、技術交底等;二是做好鄭萬鐵路項目攪拌站使用前的維修、保養工作;三是做好商合杭鐵路市場貝雷片、碗扣等周轉材料的營銷工作;四是做好張呼項目、廬銅項目攪拌站混凝土加工生產工作。

    四、加強執行力建設,2016年定為物機分公司執行力建設年。

    五、進一步加強領導班子作風建設,發揮領導班子的整體合力;落實“兩個責任”,以“兩個責任”為重點全面推進黨風廉政建設。

    六、加強分公司生產服務宣傳工作,促進文明施工,實施企業形象宣傳,樹立良好的外在形象。

    七、加強“三工”建設,提高員工幸福指數。按照公司部署和分公司實際需求,不斷改善分公司員工辦公、生活環境,加大“三工”建設硬件設施的投入,把創建幸福項目落到實處,提高員工幸福指數。

    公司副總級項目經理李文給物機分公司傳經送寶,他提出:一要保持員工隊伍思想穩定,留住人才,最大限度發揮好員工的聰明才智;二要盡量保證公平公正發放生產績效獎,發揮好生產獎的激勵作用;三要做好分公司發展定位,開拓市場、做好積累,打開物資機械分公司對外的知名度。

    公司工會主席關世東做總結發言:一、物機分公司貫徹傳達落實公司“四會”精神暨2016年職工大會準備充分,值得肯定;二、全體職工大會的召開,充分發揮了黨內監督,民主監督的作用;三、調整營銷思路,盤活資產,開拓市場;四、加強服務理念,提供好的服務,進行及時有效的溝通;五、做好安全管控、員工培訓教育工作;六、改善員工生活、辦公環境,創建幸福項目部。最后關主度說:請大家相信,物機分公司在新任班子的帶領下改變正在發生,幸福從點滴中來。

    物資機械分公司黨政領導簽訂共保合同

    物資機械分公司簽定部門安全質量責任書


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