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    重整行裝再出發,抓住機遇迎挑戰——物資機械分公司召開2020年職工大會

    文字:[大][中][小] 2020-4-22    瀏覽次數:502    

    420日下午,物資機械分公司組織全體在肥員工召開了2020年度職工大會,會議由黨支部書記王衡湘主持,分公司在肥人員及4名勞務隊伍代表共計24人參加了會議。公司工會指導員汪竹琴到會全程監督指導。



    會上,黨支部書記王衡湘、經理高樹石分別對2019年度各自分管的工作進行了回顧總結,并對2020年的各項工作進行了安排部署。

    黨支部王書記在對2020年黨群工作安排部署時指出2020年是公司“成本管理年”,又是“十三五”發展規劃的收官之年,我們要從服務建筑公司快速發展需要角度出發,依托“四流合一” (物質流、資金流、操作流、信息流)管理模式,保障公司在建項目工程施工進度,助力“四局建筑”品牌提升。一是牢固樹立安全意識,構建安全管控長效機制;二是在成本控制、增潛挖效上做文章;三是加強黨的政治建設,提升干部隊伍水平;四是狠抓黨建工作上質量;五是強化廉政教育,推進黨風廉政建設;六是加強工會組織管理,提升員工幸福指數。

    隨后,經理高樹石在對2020年行政工作安排部署時提出:分公司2020年發展目標為充分發揮爬架、鋁模板的資產優勢,利用社會優秀設備資源,做好塔吊、人貨電梯的轉租業務,以更專業化的水平做好項目服務。一是現場安全管理和監督工作持續發力,按時召開月度安全生產視頻例會,加大對《特種設備管理流程匯編交底》和《分公司安全質量獎懲管理辦法》的宣貫和學習;二是加強分公司經營管理,大力推進管理方式創新;三是加強員工隊伍建設,著力培養專業技術人才、技能人才,完善培養機制,建立人崗相宜、人盡其才的人才使用機制,暢通職務晉升和職稱晉升雙通道;四是加強協作隊伍建設,對協作隊伍進行統一規范管理,建立健全并定期更新合格協作隊伍名錄,根據公司要求定期對協作隊伍進行信用評級;五是努力發掘并不斷提升分公司經營能力;六是加強成本管控意識,嚴控現場經費管理,加大雙清力度。

    會議按既定議程完成了領導班子成員的述職述廉工作。班子成員各自圍繞2019年的工作、生活、學習、黨風廉政建設情況分別向全體員工進行了匯報。會議過程中,由班子成員宣讀了分公司在公司2019年度各類評優表彰中的獲獎文件及分公司2019年下半年勞動競賽評選結果,并對獲得公司級和分公司級先進集體和個人進行表彰。


    為進一步履行員工民主參與、民主管理、民主監督,行使員工民主權利,參加會議的24名員工對領導班子成員進行民主測評,并對領導班子黨風建設和反腐倡廉情況、領導人員落實黨風廉政建設責任制和廉潔自律情況現場進行了測評并對協商后的《共保合同》進行票決,由監票人現場公布了測評結果;分公司工會主席王衡湘(兼)與分公司經理高樹石簽訂2020年度物機分公司《共保合同》。


    最后黨支部書記王衡湘代表班子成員進行表態,在今后的工作中,班子成員將在公司的領導下,不忘初心,牢記使命,恪盡職守,勇于擔當,全力推進分公司各項建設與發展進程。

    公司工會指導員汪竹琴表示,一是物資機械分公司本次職工大會各項議程合理合規,組織嚴密;二是分公司的發展不僅要服務好項目,也要服務職工,保障職工的合法權益;三是繼續抓好分公司疫情防控及復工復產工作,保障職工的身心健康;四是做好職工大會后的信息上報工作。


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